Год на футболе с Виталием Мутко

Год назад в футбольной России официально произошла смена власти. 2 апреля внеочередная конференция Российского футбольного союза избрала президентом организации Виталия Мутко.

Начало деятельности у него выдалось бурным. Моментальная смена тренера сборной, празднование победы армейцев в Кубке УЕФА, открытие футбольных полей то в одном городе, то в другом. Президенту не откажешь в энергичности, владении материалом и умении его изложить, решимости добиться перемен как в основе футбольной пирамиды, так и в руководстве сборной. Но постепенно наступили будни с кадровыми неурядицами, межклубными дрязгами, дискуссиями вокруг лимита на легионеров, в результате которых принималось то одно решение, то другое. Да еще сборная так и не совершила чудо, оставив Россию без ЧМ-2006, а молодежная по-хамски повела себя в Дании.

А НЕ ЗАМАХНУТЬСЯ ЛИ НАМ НА ЕВРОПЕЙСКОЕ ЗОЛОТО?

К годовщине своего избрания президент РФС подошел с проектом программы действий, озаглавленной «Стратегия развития футбола в Российской Федерации на 2006 - 2012 годы». Произведение на языке канцелярите, если воспользоваться термином, изобретенным Корнеем Чуковским, мягко говоря, не самое увлекательное чтиво. Но таков уж жанр. Программа развития российского футбола в 1999 - 2005 годах, к которой мы обращались ради сравнения, тоже далеко не приключенческий роман. Причем два документа похожи. Особенно в части, содержащей программные цели - отдельно для РФС, национальной команды, прочих сборных, профессионального, любительского и детско-юношеского футбола.

У программных документов есть одна общая черта: при рождении к ним трудно придраться. Критиковать проще после бала, когда очевидно, что не выполнено и это, и то, что отдельные цели, изначально казавшиеся малореальными, а то и утопичными, стали выглядеть и вовсе смехотворно. Но ведь на это есть ответ: надо ставить высокие, воодушевляющие людей задачи, плох тот солдат и т.д.

Наиболее понятны для широкой публики и любопытны, пожалуй, спортивные задачи. Так, перед российской сборной, занимающей сейчас 35-е место в рейтинге ФИФА, ставится цель уже в текущем году пробиться в мировой классификации в первую десятку, а в 2007 - 2012 годах она должна совершить чудесное восхождение: достичь четвертьфинала на ЧЕ-2008, полуфинала на ЧМ-2010 и выиграть ЧЕ-2012. Кстати, в конце 98-го команде намечались схожие дерзкие ориентиры: четвертьфинал ЧМ-2002 и полуфинал ЧЕ-2004. О золоте на ЧМ-2006 в Германии, правда, речь не шла.

В области клубного футбола тоже намечены серьезные рубежи. Для начала на 2006 год был запланирован выход российского клуба в четвертьфинал Лиги чемпионов, хотя уже на начало года ни одной команды в этом турнире не осталось, и «закрепление в шестерке лучших стран по рейтингу УЕФА» (просто списали, наверное, из предыдущей программы). В последующую шестилетку нашим полпредам предписано дважды достичь финалов еврокубков и один раз победить. Семь с половиной лет назад были определены абсолютно те же цели, и, надо сказать, под занавес ЦСКА удалось одно из положений выполнить.

А средняя посещаемость матчей национального чемпионата должна для начала в этом году достичь 15 тысяч, а потом 20 тысяч (в прошлой программе говорилось о 12 тысячах и тоже 20 тысячах). Это совсем небезнадежно, хотя зависит во многом от состава участников турнира. Так, большое количество московских команд на пользу посещаемости никак не идет. По данным «СЭ», в 2004 году на игры первенства России ходило в среднем 15 844 человека, но в прошлом сезоне посещаемость упала до 9788 зрителей (РФС в конце 2005 года представил другую статистику: 11 500 и 12 000 соответственно). После четырех туров в этом году она равна 13 800, что, учитывая холодную на старте погоду неплохо.

Комментируя в минувший четверг проект «Стратегии», председатель Госдумы Борис Грызлов выразил удовлетворение тем, что «впервые предпринята попытка задать конкретные целевые ориентиры в развитии нашего футбола, определить, чего мы хотим добиться в ближайшие годы». Он приветствовал тот факт, что «ответ на этот вопрос дан предельно амбициозный», хотя и выразил мнение, что «задачу стать чемпионом Европы 2012 года перед сборной России, пожалуй, ставить рано». «Вообще Россия, где в футбол играют в каждом дворе в любую погоду и даже зимой, вполне может претендовать на победу. Участие не ради участия, а ради победы - вот идеология, подходящая для России», - заявил спикер палаты.

Февральская конференция РФС приняла проект «Стратегии» за основу, поручив исполкому до июня ее доработать, - сказал корреспонденту «СЭ» Виталий Мутко. - На основе этого документа в последующем будут создаваться целевые и годовые программы. Сейчас он разослан в научные центры, федерации, клубы. А Борис Вячеславович, по сути, начал дискуссию, задал ей тон. И это здорово! Он прав в том отношении, что в футболе нельзя загадывать заранее. Португалия тоже хотела стать чемпионом Европы, но в финале проиграла Греции. Тем не менее сборную камнями не забросали. Она проделала огромную работу - и пришла к хорошему итогу. А без высоких целей результата не будет.

В программе есть пункт о повышении престижа выступлений за национальную команду. Думается все же, что игроки за редким, может быть, исключением и без всяких призывов готовы играть за свою страну. Да и за себя любимых тоже, поскольку прекрасно понимают, что международные матчи, как никакие другие, способны повысить их авторитет и стоимость. Однако всему есть предел: тренерские странности или некомпетентность способны отбить всякую охоту Мутко следует воздать должное за смелость и решительность, с которой он взялся за поиск тренера-иностранца и привлек в результате к работе со сборной авторитетного голландца Гуса Хиддинка.

ГОСУДАРСТВО И ФУТБОЛ

Во первых строках «Стратегии» ее составители пошли традиционным путем - обрисовали общую картину состояния дел и при этом не преминули запустить камешек в огород прошлого руководства: «низкая технологичность предшествующих целевых программ, недостаточная организация (это, пожалуй, ключевое слово. - Прим. А.П.) их выполнения». Если люди только стремятся к власти или недавно ее получили, оценка ситуации будет безрадостной. Иначе зачем затевать перемены. При этом всякого рода политтехнологи перечисляют ворох проблем. Это должно убедить в том, что новая команда начинает почти с нуля, а то и с точки «ниже уровня моря». Что-то потом неизбежно будет сделано - и можно будет оттолкнуться от места старта.

В проекте сформулированы проблемы, с которыми объективно сталкивается отечественный футбол и которые в принципе всем известны. Это неудовлетворительное состояние материально-технической базы, недостатки в системе подготовки и повышения квалификации специалистов в сфере футбола, невысокая массовость занятий футболом, недофинансирование ДЮСШ, низкая заработная плата детских тренеров и т.д. Отмечается ухудшение результатов «сборных команд и клубов» на международной арене, «переизбыток легионеров, препятствующий селекции и росту мастерства молодых российских футболистов», в результате чего у тренеров сборных резко сузился выбор.

«За последние 15 лет сборная России в финальных стадиях ЧМ и ЧЕ ни разу не выходила во второй этап соревнований», - отмечается в тексте. Вообще-то правильнее на сегодня говорить о двенадцати годах - в 1992 году на чемпионате Европы выступала сборная СНГ. А собственно для России действительно само попадание на финальные турниры до сих пор было достижением.

Раньше РФС сетовал на отток российских футболистов за рубеж, даже нарисовал диаграмму, демонстрирующую, как потеря отечественных мастеров сказывается на посещаемости матчей национального чемпионата. Теперь он принимает меры для ограничения притока иностранцев. В футбол пришли большие деньги. Частные. И вкладываются они главным образом в клубы, результаты которых на международной арене в свете отдельных успехов «Локомотива», победы ЦСКА в Кубке УЕФА, да и нынешнего выступления «Зенита» представляются не такими уж и плохими. Рейтинг российских клубов подрос. Другое дело, что нельзя забывать как о вкладе в наши достижения легионеров, так и о том, что РФС к результатам клубов причастен лишь опосредованно - как инстанция, ответственная за развитие футбола в стране в целом и, следовательно, за подготовку кадров.

Нельзя не отметить последовательное стремление Мутко улучшить инфраструктуру массового футбола. Он шел на выборы под флагом проекта «Подарим детям стадион» и сейчас настойчиво пропагандирует его в каждом выступлении.

Национальный инвестиционный проект «Подарим детям стадион» рассчитан на период до 2012 года. Если он будет реализован, в субъектах РФ у ДЮСШ, футбольных школ-интернатов, межрегиональных футбольных центров, клубов и общеобразовательных учреждений должно появиться в общей сложности 300 - 350 новых полей и площадок с искусственным покрытием. В «Стратегии» проект изящно назван «стержнем стратегического направления решения проблем развития футбола».

В конце прошлого года Мутко озвучил в «СЭ» цифру: для успешной реализации программ РФС требуется 1 700 000 000 рублей. В самом начале этого года он уточнил: на реализацию основных программ - строительство искусственных и натуральных полей с подогревом, поддержку региональных федераций, программу «Футбол как социальное явление» и другие проекты уже есть 993 миллиона. Еще 400 миллионов предусматривается получить по рекламным контрактам.

Основной и действительно заметный партнер - учрежденный Романом Абрамовичем фонд «Национальная академия футбола». Он финансирует программу «Подарим детям стадион», помогает олимпийской сборной, оплачивает стипендии, содействует повышению квалификации тренеров и готов, по словам главы РФС, профинансировать строительство нового стадиона для сборной. О государственной поддержке Мутко отозвался уклончиво: «Получаем соответствующую помощь».

- Так насколько серьезна помощь по государственной линии? - спросил я у президента РФС.

- При том внимании, которое оказывает развитию физической культуры и спорта президент страны, у нас есть уникальная возможность для мобилизации органов власти и бизнеса. Футбол - эффективное средство борьбы с пьянством и наркоманией. Принятая государством программа развития физкультуры и спорта предусматривает выделение до 2016 года 100 миллиардов рублей. В соответствии с ней по линии государства должно быть построено около 700 спортивных объектов, в том числе футбольные поля и стадионы. С другой стороны, лицом к футболу поворачиваются субъекты Федерации. Программу «Подарим детям стадион» мы реализуем не только с нашими партнерами, но и с ними. Вот в минувшем году уложили 20 полноразмерных полей. При этом повсюду - в Татарии, Краснодарском и Приморском краях, Рязанской и Новосибирской областях - нулевой цикл осуществлялся за счет средств, выделенных губернаторами, которые также взяли на себя обязательства эксплуатировать поля в интересах детей. В этом году должны уложить еще 50 - 60 больших полей с искусственной травой, некоторые из них с подогревом, построить в Сибири два манежа. Плюс 76 мини-полей (это в рамках давней программы УЕФА «Хет-трик». - Прим. А.П.).

- Председатель правления фонда «Национальная академия футбола» Сергей Капков (на днях исполком РФС назначил его вице-президентом футбольного союза, он будет отвечать за развитие материально-технической базы и привлечение средств. - Прим. А.П.) заявил о готовности этой организации профинансировать укладку 35 новых полей, а не 60...

- Но у нас есть и другие партнеры: «Связьинвест», «Внешторгбанк», «Сбербанк», «Газпром». Они готовы создать кто восемь, кто десять полей. Мы не навязываем своих условий. Компании сами выбирают адресную программу. Они заинтересованы развивать инфраструктуру там, где имеют бизнес.

СТАДИОН ДЛЯ СБОРНОЙ

На февральской конференции Мутко заявил: «Раньше РФС уделял первостепенное внимание национальным сборным. Между тем на сегодня главная задача - увеличение количества занимающихся футболом в стране». То есть упор делается на оздоровление нации - по старому принципу «через массовость - к мастерству».

Хотя для мастерства вал - вообще-то вторичный показатель. Физкультура - это одно, а подготовка кадров для профессионального футбола - другое. Для нее особенно важно наличие качественной инфраструктуры и квалифицированных тренеров. Причем при клубах и ДЮСШ. Из дворового футбола сегодня в большой спорт приходят только в виде исключения.

Оба направления работы - массовость и мастерство - естественно, не обойдены в «Стратегии» вниманием. О программе «Подарим детям стадион» мы уже говорили. Кроме того, предусматривается построить стадион и базу для первой сборной (современную базу ранее планировалось сдать в строй к концу 2002 года - ограничились использованием пансионата Бор), открыть в Бронницах (Московская область) учебно-тренировочный центр для юношеских и женских сборных (строительство началось в 2005 году), а также создать общую тренировочную базу в Сочи.

В прошлом году отклик в СМИ получило лицензирование тренеров на категорию Pro. Тогда за парты сели почти все ведущие российские специалисты, главные тренеры клубов премьер-лиги. Справедливости ради надо отметить, что это было логическое продолжение работы, начатой ранее по настоянию УЕФА. В первом и втором дивизионах тренерская аттестация на более низкие категории проводилась с 2003 года. Вместе с тем курсы, по окончании которых лицензию Pro получили 27 россиян и латвиец Александр Старков, были, по мнению тренеров, отлично организованы.

- По-моему, за последнее время удалось хоть немножко изменить отношение к футболу, привлечь к нему больший интерес не только зрителей, но и общества в целом и власти на разных уровнях - федеральном, региональном, муниципальном, - говорит президент РФС. - Удалось осознать, что нужно делать в ближайшее время, и совершить первые шаги. Имею в виду улучшение материально-технической базы, поддержку детского тренера и укрепление его статуса, реформирование системы соревнований. За этим стоят конкретные решения. Началась реализация программы «Подарим детям стадион», программы «Грант», в соответствии с которой 100 детских тренеров получат стипендии (как раз к годовщине избрания Мутко на интернет-сайте РФС был обнародован список ста номинантов. - Прим. А.П.), лицензирование тренеров, создание центра подготовки тренерских кадров, установление пожизненных пенсий для ветеранов (пособия в размере 5 тысяч рублей на сегодня получает 51 человек. - Прим. А.П.).

- Расшифруйте, пожалуйста, что значит «работа по реформированию соревнований»?

- У нас нет системы соревнований среди ДЮСШ, студенческой, сельской молодежи. «Кожаный мяч» проводится не под эгидой РФС. Завышено число профессиональных клубов. В зонах второй лиги неодинаковое количество команд, и повышение в классе происходит со спортивной точки зрения по-разному Мы дали себе два года на то, чтобы четко определиться, сколько команд должно быть в каждом из дивизионов, и чтобы обмен между лигами осуществлялся исключительно по спортивному принципу.

- Намекаете на ваши разногласия с ПФЛ?

- Какие могут быть разногласия с организацией, которая является структурой РФС! Напротив, мы пошли ПФЛ навстречу. Чтобы уравнять зоны, совместным решением позволили клубам в течение двух лет приобретать профессиональный статус, если они даже не прошли отбор любительских соревнований. Но с 2009 года во второй лиге должно начаться лицензирование.

ПОКА ВСЕ РЕШАЛИ НЕ КАДРЫ, А ПРЕЗИДЕНТ

Разногласия между Мутко и руководителем ПФЛ Николаем Толстых все-таки были. Пусть и носили они рабочий характер. Сначала совет ПФЛ на основании выводов аттестационной комиссии исключил «Аланию» и читинский «Локомотив» из первого дивизиона. Потом, прислушавшись к мнению исполкома РФС, иначе говоря, подчинившись воле Мутко, проголосовал минимальным большинством за расширение первого дивизиона до 24 команд. Но запутанная юридическая ситуация вокруг двух клубов, их неспособность выправить документацию побудили совет ПФЛ вернуться к отправному варианту.

Эту ситуацию можно трактовать как кулуарное поражение Мутко. Хотя однозначно его действия в данном случае оценивать трудно. С одной стороны, не прошли лицензирование - до свидания. Скажем, «Ротору» из большого и любящего футбол Волгограда никаких поблажек годом ранее не сделали. В Марселе любят футбол, как нигде во Франции, но местную команду, перед этим выигравшую Лигу чемпионов, выкинули за попытку подкупа соперника на два года во второй дивизион. С другой стороны, президент РФС, как политик, до последнего рассчитывал на урегулирование проблемы: все-таки «Алания» оставила заметный след в российском футболе и была для многих в перенесшей недавно трагедию проблемной в социальном отношении Северной Осетии чуть ли не единственной отдушиной в жизни.

Словом, Мутко как в воду глядел, когда на февральской конференции и предшествовавшем ей совещании говорил о необходимости возвращения всех рычагов управления футболом в РФС, создании «жесткой вертикали власти». Но в проекте «Стратегии» задача так не формулируется. С другой стороны, такая постановка вопроса смущает не только ПФЛ, но и РФПЛ. Тем более что в РФС, деятельность которого регулируется «Законом об общественных организациях», клубы премьер-лиги, имеющие иной правовой статус, почти не представлены.

В разделе «Совершенствование системы управления» содержится примечательный пункт - «обеспечение представительства в структуре РФС всех составляющих российского футбола». Однако, выступая на конференции, Мутко признал, что быстро изменить положение и преобразовать РФС в ассоциацию юридических лиц не удастся. Для начала необходимо принять федеральный закон о физкультуре и спорте.

Внутри же РФС рычаги управления до сих пор были сосредоточены в руках президента в большей степени, чем при его предшественнике. Того иногда критиковали за чрезмерную концентрацию власти, хотя без Вячеслава Колоскова не решались только серьезные стратегические вопросы. При Мутко в РФС в течение полугода оставался вакантным пост генерального директора (когда Вячеслав Чазов оставил эту должность, Мутко заявил, что сам справляется с экономическими вопросами), нет генерального секретаря, эдакого «министра иностранных дел» нашего футбола, если использовать выражение того же Мутко, а заодно и «оргсека», ответственного за организацию работы союза в целом: контакты с регионами, составление повестки дня и созывы разных совещаний. А ведь Виталий Леонтьевич еще и сенатор.

Алексей Спирин через два с половиной месяца пришел к выводу, что ему не подходит генсековская должность. Совсем недолго пробыл во главе департамента детско-юношеского футбола Виктор Горлов. Постоянно происходят кадровые перемены в службе информационного обеспечения. Не все срабатываются с президентом, который опирается на группу советников. Обращаться же всякий раз напрямую к Мутко не всегда удобно. Не случайно на конференции делегаты выражали недоумение по поводу затрудняющего работу отсутствия людей на ключевых постах. Перед ее началом Мутко признался, что склоняется к приглашению в свою команду хороших знакомых из Петербурга. Но разбираются ли они в футбольной специфике?

- Подбор кадров для решения глобальных задач - это вообще одна из главных проблем и в государстве, и в бизнесе, - резонно заметил Мутко. - Работа на нескольких фронтах отнимает у меня массу времени, но жаловаться не буду Недавно взяли на работу с испытательным сроком человека на пост гендиректора (12 апреля, уже после нашей беседы, Борис Брезгин из Петербурга, в прошлом замгендиректора «Лентрансгаза», был утвержден в этой должности исполкомом РФС. - Прим. А.П.). Отсутствие генерального секретаря компенсируется работой других сотрудников. Что-то делаю я, часть функций берет на себя руководитель департамента международных связей Екатерина Федышина, владеющая несколькими иностранными языками, а организационными вопросами занимается Игорь Ефремов. В прошлом президент Московской областной федерации, он возглавил недавно образованный департамент по связям с регионами. В РФС появился также коммерческий департамент, которым руководит Петр Макаренко. Реформирован департамент по проведению соревнований во главе с Сергеем Куликовым: он теперь отвечает за все виды футбола, а также массовый футбол. Расширен юридический департамент. А на пост заместителя генерального директора по финансам и экономике назначен Алексей Овчинников, кандидат наук, современный человек, так что за финансовый блок я спокоен.

И ХВАЛЯТ, И РУГАЮТ

До начала чемпионата не был утвержден дисциплинарный кодекс судей. Другими словами, не определено, как наказывать арбитров. Не обновлены КДК и ЭСК, которые автоматически продолжили работы в прошлогодних составах. Не дошли руки.

В судействе между тем при Мутко были позитивные сдвиги. Прежде всего - это привлечение к обслуживанию матчей чемпионата России иностранных арбитров. Этот шаг получил очевидную поддержку в футбольных кругах. Исключение - отечественные судьи, усмотревшие в нем определенное унижение. Правда, Валерий Газзаев после матча со «Спартаком», возмущенный спорным удалением Игоря Акинфеева, заявил, что таких судей, как Массимо Де Сантис, можно максимум к обслуживанию матчей второй российской лиги допускать и что наши арбитры на этом фоне выглядят гениями. С другой стороны, никто, в том числе Газзаев, не мог утверждать, что итальянца подкупили, что за ним тянется шлейф обязательств перед каким-то клубом. Российские арбитры и в еще большей мере, наверное, их предшественники разделяют вину с нечистоплотными клубными руководителями в том, что чуть ли не любое судейское решение в неочевидной ситуации, любой промах воспринимаются как неслучайные. Потому инициатива Мутко, по мнению большинства, верна.

Дай бог, чтобы ему удалось что-то сделать и непосредственно в борьбе со взяточничеством в футболе, включая договорные матчи. В РФС создано специальное структурное подразделение, оно напрямую взаимодействует с правоохранительными органами, которые, несомненно, располагают техническими возможностями для уличения подобной противоправной деятельности. Было бы желание. Вот и человек, угрожавший на финише прошлого сезона судье Валентину Иванову, найден и осужден, потом арестовали и заказчика. Это, безусловно, плюс как для сыщиков, так и для РФС, не закрывшего глаза на безобразную выходку.

- Мутко сказал, что злоумышленников обязательно найдут, обещал взять дело под контроль - и сдержал слово, - сказал мне Валентин Иванов-старший. - Он многое делает для развития детского футбола и для ветеранов, которым РФС установил персональные пенсии. Я вхожу в их число. Что касается профессионального футбола, то это все-таки забота других людей. Чего-либо отрицательного в деятельности Мутко не вижу, хотя и предыдущее руководство РФС тоже работало нормально.

Владимир Перетурин в течение девяти лет входил в состав исполкома РФС и отличался нестандартными мнениями, в том числе резкой критикой в адрес Колоскова. Его замечания носят полемический характер, но я их приведу.

- К сожалению, мало что изменилось, - считает известный телекомментатор. - Беда в том, что у нас люди поднимаются по служебной лестнице - и оказываются не на своем месте. Был хороший рабочий, потом хороший бригадир. Назначили директором - и он стал приносить вред. Уровень Колоскова - преподаватель института. И Мутко не на своем месте. Неужели руководить российским футболом так просто, что можно совмещать это дело с работой в Совете Федерации? И ведь Мутко, как и Колоскова, фактически назначили: его выбирали чиновники, а не футболисты, тренеры и судьи. На мой взгляд, новый президент не понимает, какой должна быть стратегическая линия. Его интересуют только поля. Но для чего они нужны, если своим игрокам при существующем смехотворном лимите на иностранцев дорога в клубы почти заказана. В остальном все по-прежнему. Следует осознать, что штаб сборной - это не одна комната, в которой тренеры, врачи и массажисты точат лясы, а четкая организация с селекционерами, психологами, журналистами, собирающими информацию о тенденциях и соперниках, в том числе отдельных игроках, по всему миру. Молодежная, юношеская и прочие сборные должны работать с главной командой в одном стиле, быть слепками с нее. А иностранный тренер может преуспеть в России, только если у него славянские корни: в свое время я предлагал Колоскову кандидатуру знающего русский язык Боры Милутиновича. Хиддинк - специалист высокого класса, но он обречен на провал. Как, не зная языка, он будет настраивать игроков на борьбу? Кроме того, он придет в ужас, столкнувшись и с договорными матчами, и с нечестным судейством.

- Итак, вы за отечественного тренера для сборной. Есть кандидатура?

- Бышовец. Это тренер, понимающий, что такое тактика. Так же как тренеры «Рубина», «Зенита», «Сатурна». К сожалению, нынешнее поколение игроков, да и тренеров уступает в уровне общей культуры предшественникам. Борис Аркадьев, приглашая меня в «Локомотив», вдруг спросил: «А что вы читаете?» Раньше на футбол ходили Шостакович, Кассиль, Трифонов, а теперь только молодые люди в возрасте от 15 до 25 лет. Остальные боятся хулиганов, не хотят слушать сплошную брань. Над этим тоже должен задуматься РФС. Молодежная сборная позорно вела себя в Дании, но у нас в стране провинившихся игроков никак не наказали.

...Год на посту президента - это вообще-то не много. Некоторым, правда, как показывает пример соседней страны, и этого срока достаточно, чтобы разочаровать многих. Впрочем, Мутко все-таки не глава государства, и ему судьбой выделено больше времени на адаптацию. Увлечение футбольными полями приносит ему висты и в регионах, и, надо полагать, в кабинетах власти. Но грядет новый отборочный цикл для сборной, за который Мутко будет нести ответственность от начала и до конца. Проделано много черновой работы, но «болельщику подавай конечный результат - ему неинтересно, каким путем он был достигнут», - отмечается в статье к годовщине избрания президента, помещенной не где-нибудь, а на официальном интернет-сайте РФС. Такая уж в России спорная, по меньшей мере, традиция: глава футбольной федерации в ответе за национальную команду. По крайней мере за сделанный им выбор тренера неизбежно президента будут либо возносить до небес, либо нещадно критиковать. И мало кого устроит ссылка на то, что главной задачей дня РФС провозгласил подъем футбольной массовости.